大象以“道德、务实、合作、专业、创新”为选才标准，建立层次丰富的人才梯队，实施TACT培养模型人才战略。

TACT培养模式

教育培训（Training）：

二十一世纪是人性化企业管理的时代，同时也是倡导员工终身学习的时代。大象每年都为员工提供丰富的培训机会，包括新人入职培训、产品知识培训、专业技能培训和管理能力培训等等。通过培训重点培养企业管理人才、职能专业人才和行业专业人才，带动公司人才队伍整体素质的提高。

个人提高（self-Arise）：

大象每年提供金额可观的资金用来鼓励员工个人自我学习和自我提升。我们鼓励员工再学习，对被认可的员工学习成果和技术创新给予奖励，而且提供相关指导支持和硬件设施，为员工提高学习和研究效率创造条件。

导师辅导（Coaching）：

公司实行企业导师制，帮助员工进行职业生涯规划与管理。通过导师制对新员工进行一对一指导，帮助其尽快适应工作环境、传授其知识技能和工作经验、提供职业生涯指导和管理方法。同时增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提升导师沟通能力、管理能力等多方面素质， 实现员工的共同培养与公司共同发展。

行动学习（Task assignment）：

如果说培训是给一本秘笈的话，那么行动学习就是手把手的教导。把“世界观”和“方法论”有机结合，让员工真实体验“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，解决员工在工作和企业发展过程中所面临的实际问题。

加入大象，开启精彩职业生涯！